Обо мне
Более 20 лет опыта на стыке HR-архитектуры, организационного развития и юриспруденции. Высшее юридическое образование и специализация в финансах и психологии позволяют создавать решения, которые не просто оптимизируют рабочие процессы, но и защищают бизнес от трудовых рисков и работают на снижение себестоимости
Опыт и проекты
Флагманские проекты. За 15 лет управленческой практики я реализовала десятки задач, но ниже представлены только те, которые демонстрируют максимальный масштаб, сложность и измеримый финальный результат. Остальное – за рамками этой витрины, но доступно для обсуждения при личной встрече
Сельхозмашиностроение | 1200+ чел.
Боль бизнеса: бизнес амбициозен, но инструменты управления отставали. Молодежь не шла на завод, кандидаты массово отказывались от офферов, ключевые специалисты уходили к конкурентам, а метрик найма и удержания не существовало. Коммуникационный разрыв между собственником и производством сопровождался низкой результативностью персонала.
Что было сделано:
- Внедрена аналитика, цифровизированы найм и адаптация (Pyrus).
- Спроектирована процессно-ориентированная оргструктура, проведена классификация и оценка персонала.
- Выстроена измеримая воронка привлечения молодежи.
- Проведена оценка производственного менеджмента и сформированы критерии отбора в кадровый резерв.
Результат:
- Устранен управленческий вакуум: бизнес впервые получил прозрачные метрики и дашборды, управление переведено на работу с точными данными.
- Выявлены реальные причины отказов кандидатов и увольнений: запущены точечные мероприятия по их устранению.
- Заложена система преемственности: выстроена воронка привлечения молодежи и логика роста сотрудника от мастера до директора производства.
- Создан фундамент для масштабирования: прозрачная оргструктура и грейды, исключающие ручное управление ФОТ и зарплатные перекосы.
Шахтное строительство | 1000+ чел.
Боль бизнеса: 4 региона (Москва, Пермь, Волгоград, Норильск) управлялись изолированно, единой системы не существовало. Частая ротация вахтовиков между регионами с разными северными коэффициентами и требованиями ТК РФ делала расчёты крайне сложными: бухгалтерия считала зарплату в Excel, чтобы «подогнать» российские расчёты под немецкие стандарты. Бюджет ФОТ был непредсказуемым.
Что было сделано:
- Разработана HR-стратегия, регионы объединены в единую систему управления персоналом.
- Разработана авторская формула расчета зарплаты вахтовиков, юридически адаптирующая немецкий подход (фикс за цикл) под жесткие требования ТК РФ.
- Автоматизирован расчет в 1С:ЗУП, полностью заменив ручные Excel-таблицы.
- Обновлена нормативная база (положения, трудовые договоры), что исключило необходимость оформления десятков документов при каждой ротации.
Результат:
- Единая управляемая система: 4 разрозненных региона консолидированы под едиными правилами, устранены управленческий вакуум и дублирование функций.
- Предсказуемый бюджет ФОТ: исключены скрытые перерасходы и ручные «подгонки».
- Сокращение издержек на персонал на 20% за счёт отказа от части услуг внешней консалтинговой компании.
- Баланс интересов и юридическая чистота: сотрудники получают понятный и прозрачный доход, а работодатель — автоматизированный процесс без избыточного документооборота и рисков трудовых споров.
Лифтостроение | 2000+ чел.
Боль бизнеса: бюрократия при найме и переводах, затягивающая процесс укомплектования штата на 4–6 недель. Кандидаты не доходили до трудоустройства. Стихийное наставничество и несправедливая система оплаты труда: одинаковая должность, идентичные задачи, но разные оклады вызывали высокую текучесть.
Что было сделано:
- Выстроена целостная взаимосвязанная система укомплектования должности с момента возникновения потребности в человеческом ресурсе до момента выхода сотрудника на самостоятельную производительность: описаны процессы, разработан регламент «Управление позицией» (порядок создания, заполнения, изменения и освобождения позиции), обновлены нормативные документы, внедрена система наставничества (правила отбора, назначения, оценки и оплаты наставников), разработаны критерии оценки кандидатов.
- Скорректированы система оплаты труда рабочих и система поощрения персонала: внедрены прозрачные, привязанные к KPI критерии доплат и надбавок.
- Разработан юридически чистый алгоритм дисциплинарного воздействия при отсутствии сотрудника (прогулы).
- Создана интерактивная база знаний со схемами процессов и бланками.
Результат:
- Срок принятия решений о трудоустройстве/переводе сокращен с 14 до 1 дня за счёт внедрения регламента «Управление позицией» и устранения бюрократии согласования.
- Срок закрытия вакансии сокращен с 30 до 3 дней за счёт внедрения "Карты рабочего места" (аватар должности + условия рабочего места) и порядка прохождения первичных медосмотров.
- Укомплектованность критически значимого участка (операторы ЧПУ) выросла с 60% до 82%, что напрямую сняло риски срыва производственного плана.
- Снята нагрузка с линейных руководителей за счет автоматизации процессов и четких регламентов.
- Минимизированы трудовые риски за счет юридически чистых алгоритмов дисциплинарного воздействия.
Нефтегазовый инжиниринг | 120+ чел.
Боль бизнеса: разрозненность процессов, ведение кадрового учета бухгалтерами на аутсорсе. Высокие затраты на персонал при сложной специфике (вахта, морские платформы).
Что было сделано:
- Построены кадровый учет и HR-процессы с нуля.
- Российский филиал выведен из аутсорсинга.
- Налажена работа вахтового персонала на сложных участках.
Результат:
- Снижение затрат на персонал на 40% при сохранении качества покрытия потребностей.
- Текучесть кадров на ключевых позициях – 2%.
- Полное восстановление и легализация учета с момента открытия филиала, исключены риски при проверках.
Образование и повышение квалификации
2025
Стандарт ГОСТ РВ 0015-002-2020. Требования и рекомендации. Проведение внутренних и внешних аудитов | Академия Пастухова ТГУ
2025
Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний | Русская Школа Управления
2023
Управление денежными потоками организации: внутренний финансовый контроль и аудит |
Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова
Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова
2023
Психология управления и работы с людьми | ИБДА РАНХиГС
2022
Управление сотрудниками в инновационной экономике | МГУ им. В. М. Ломоносова
2022
Управление человеческими ресурсами |
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
2021
Моделирование бизнес-процессов инновационного предприятия | Университет ИТМО
2007
Юриспруденция / юрист | Московский институт международных экономических отношений
Инструментарий
Процессный инжиниринг
BPMN 2.0, MS Visio, As-Is/To-Be, хронометраж, расчет нормативов
Финансы и управление
C&B, ОТиЗ, бюджетирование ФОТ, OKR, LTI, оценка ROI
Автоматизация
1С:ЗУП, ERP, Битрикс24, Pyrus, Directum
